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【項目背景】

佛山市某家電有限公司位於珠三角腹地“南海獅山”,擁有占地60000平 方米的現代化廠房,形成了設計、研製、試產、檢測一條龍的生產製造中心,是一家集電風扇和電暖氣,小功率電動機研發、生產、銷售於一體的專業技術製造企 業。廣東省名牌產品,十佳電風扇品牌稱號和“中國消費者(用戶)十大滿意品牌”稱號。在全國電風扇行業裏少有的知名品牌,產量、質量躋身於行業前列,在同 行業中享有盛譽。

【現狀分析】

○ 電風扇行業淡旺季非常明顯,旺季時候工廠員工達到1000人左右,淡季時候隻有100多人。而且在旺季員工天天加班,幾乎沒有節假日;

○ 供應商供貨不及時,質量經常出現問題,導致經常性停工待料;

○ 生產員工自己領料,每次領整整一天的物料,導致現場管理混亂,且生產過程物流轉運不合理,在製品庫存大;

○ 生產品種多、數量少,換線頻繁且切換時間長;

○ 生產線設計不合理,流水線工序平衡率低;

○ 產品質量問題多,導致客戶經常投訴,退貨率高。

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【項目思路】

○ 重新設計生產線,實現工序平衡;

○ 梳理銷售、計劃、生產和采購的作業流程,提高生產、采購應對訂單的能力;

○ 實施物料配送製度,由專門的物料員負責配送,每2小時配送一次;

○ 柔性生產,同時能夠應對更多型號的生產。同時推行快速換線,減少換線時間損失;

○ 5S目視化管理;

○ 搭建基本的PIE架構和工作流程。

【項目收益】

○ 人均小時產量提升20%;

○ 完善PMC計劃控製係統;

○ 換線時間縮短30%;

○ 培養一批精益專家骨幹;

○ 場地節約;

○ 完善標準作業指導書。

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